Zincir 1960'larda stok hesabını otomatikleştiren MRP ile başladı; 1980'lerde üretim kaynaklarının tümünü kapsayan MRP II'ye genişledi; 1990'da Gartner'ın ERP adını verdiği aşamada ise üretim dışındaki bütün işlevleri kapsayarak kurumun tek doğruluk kaynağı olma iddiasını taşıdı.
ERP'nin vaadi, bölümlerin ayrı ayrı tuttuğu ve birbirini tutmayan kayıtların yerine bütünleşik bir veri modeli koymaktır. Bu nedenle bir ERP projesi teknik olduğu kadar örgütsel bir müdahaledir: süreç yeniden yapılandırma dalgasıyla aynı dönemde yaygınlaşması rastlantı değildir.
Uygulama zorluğu da buradan gelir. Yazılımın hazır süreç modeline uymak mı, yazılımı kuruma göre değiştirmek mi sorusu, ERP projelerinin klasik ikilemidir; literatürdeki başarısızlık örnekleri çoğunlukla teknolojiden değil bu uyum kararından doğar. Bulut tabanlı sistemler ve gerçek zamanlı analitik, aracı bugün yapay zekâ destekli karar katmanının veri temeli hâline getirmiştir.