Matris, çeşitlenmiş holdinglerin hangi işe yatırım yapıp hangisinden çekileceğine karar verme sorununa yanıttı. Mantığı nakit akışına dayanır: olgun pazarlardaki yüksek paylı işler (nakit inekleri) nakit üretir; bu nakit, hızlı büyüyen pazarlardaki umut vadeden işlere (soru işaretleri) aktarılarak onların yıldıza dönüşmesi sağlanır.
Arkasındaki varsayım, BCG'nin deneyim eğrisi araştırmasıdır: birikimli üretim iki katına çıktıkça birim maliyet öngörülebilir oranda düşer, dolayısıyla pazar payı doğrudan maliyet üstünlüğüne çevrilir.
Model, yönetim danışmanlığı sektörünün kurumsallaşmasında simgesel bir yere sahiptir — strateji danışmanlığını satılabilir bir çerçeveye dönüştüren ilk büyük araçtır. Eleştirisi, iki değişkene indirgenmiş basitliği ve iş birimleri arasındaki sinerjileri görmezden gelmesidir; "köpek" etiketinin kendini gerçekleştiren bir kehanete dönüşmesi de sık dile getirilir.