Adı, ragbide topun oyuna sokulduğu kenetlenme anından gelir; Takeuchi ve Nonaka'nın 1986 tarihli makalesinden ödünçtür. Çerçeve üç rol tanımlar: ürünün "ne"sini önceliklendiren Ürün Sahibi, sürecin akışını koruyan Scrum Master ve işi nasıl yapacağına kendi karar veren Geliştirme Ekibi.
Ritim sabittir: en fazla bir aylık sprint; her gün 15 dakikalık ayaküstü toplantı; sprint sonunda paydaşlarla gözden geçirme ve ekibin kendi çalışma biçimini iyileştirdiği retrospektif. Ürün iş listesi (backlog) canlı bir belgedir; her sprint, kullanılabilir bir ürün artışıyla kapanır.
Sutherland ve Schwaber'ın açık kaynak tuttuğu Scrum Guide, çerçevenin resmî tanımıdır ve düzenli güncellenir. Scrum'ın deneyci temeli — şeffaflık, denetleme, uyarlama — onu yazılımın ötesinde, belirsizliğin yüksek olduğu her işte kullanılabilir kılmıştır.