Görsel yönetimin ölçütü yalındır: sahaya giren biri, rapor okumadan ve kimseye sormadan işlerin yolunda gidip gitmediğini otuz saniyede anlayabilmeli. Bilgi ekranlarda ve raporlarda gömülü kaldığında sorunlar geç fark edilir; duvara asıldığında ise sorumluluk paylaşılır.
Toyota'nın andon panosu bu ilkenin klasik örneğidir: hattı durduran işçinin sorunu anında bütün fabrikaya duyurulur ve yardım oraya akar. Ofis dünyasında karşılığı, ekibin kanban panosu ve gerçek zamanlı gösterge panolarıdır.
İlke, dijital araçlarla zayıflamak yerine güçlendi; ancak yalın literatür bir uyarıyı da yineler: pano ancak ekip önünde toplanıp konuşuyorsa yönetim aracıdır, aksi hâlde duvar süsüdür.
